| 上月我感觉腰部酸痛，当时觉得应该是腰肌劳损什么的，于是活络油、活血止痛膏轮番上阵。但是没有好转。于是感觉是肾虚了，安慰自己是不是太劳累了，自己买了某某肾宝，吃了几天，并辅之以卧床静养。但腰酸背痛没有缓解。一天早晨起来穿鞋，竟然腰伤加剧。 这回我打电话给研发部老大，准备请假。老大在电话里关心之余，还给我推荐了北京最好的三甲医院——A医院（避免广告嫌疑，以下类同）。我和妻子凌晨六点驱车前往，结果挂了肾内科的普通号。大约上午十点时，我看到了年轻貌美的“小鲜肉”医生。当时心情大悦，心想这回可以安心了。谁知我屁股未坐稳，“小鲜肉”医生便让去验尿、做B超。我如领圣旨，忙活到下午，拖着病痛的躯体，来见“小鲜肉”医生。只见她专注地看了几分钟报告，然后说到：“您这个不属于肾内科，应该是骨科的事情。”并且温柔地、吧啦吧啦地开始安慰我受伤的心情。瞬间一千万个草尼玛奔腾而过，原来忙活了一天搞错了方向！ 第二天，我找了家专业的骨科医院，挂了骨科专家号。 看到了一个四十岁左右的医生（看医院的展示栏是位全国著名的骨科专家）。他问道：“你最近有没有尿频？”我回答“没有”。他又让我趴在病床上，用手在后背边按边问询“痛吗？”我一一如实作答。回到座位的时候，他很肯定的说：“你这是腰椎小关节滑膜嵌顿。”看着我既惊又呆的表情，他又补充说道：“就是因为肥胖，和腰椎缺乏锻炼，弯腰造成的肌肉拉伤，吃点药，静养20天，等康复后辅之以游泳或瑜伽运动。”“要不要拍个片子？”我追问道。“不放心的话，再做个检查，下一个！”他简单的回答了问题后，便下了逐客令。 这种服务态度和不容置疑的专家脾气，让我有点不适应。但忽然想起那个三甲医院的“小鲜肉”医生，那个漫长的一天，原来可以通过几分钟的沟通就能解决问题啊！ 上星期一，恢复健康的我，坐在办公桌前，接待了一位开发商李总。他本是做房地产开发商，有块五千亩的地，想开发旅游。规划也做了五本，规划团队找了十几家，现在反而更不知道怎么办了。我翻开这五本规划，不禁想起医院的那个误人时间的“小鲜肉”；不禁想起那些“选择犹豫症”的旅游开发老总们。现找出良药，以期解决旅游开发单位的“选择犹豫症”。 误区一：选择“高大上”的旅游规划院困惑 所有不懂行的开发商在做旅游规划之前，都愿意找所谓的“高大上”的旅游规划院，但往往为自己诊断的是“小鲜肉”。那么花了高昂的时间和费用，开发项目成了“小鲜肉”试手的项目。 解决方法：选择实操型专家而不是徒有虚名的旅游规划设计院。因为项目是要项目经理来做的，所以项目真正的负责人很重要，所谓“千军易得，一将难求”。 误区二：选择超低价的旅游规划院 所有的旅游规划设计单位都是为了赚钱而存在的，这也是市场经济下，公司生存的基本条件。如果旅游规划的费用极低，那么负责人及团队费用也会压到最低，最后超低价获得项目，如果彼此之间又没有朋友之间的情分在的话，大多会让平庸的规划设计师来做这样的项目。 解决方法：做规划前参阅中国城市规划协会《关于发布城市规划设计计费指导意见的通知》（2004中规协秘字第022号），关于风景名胜区规划的相关要求。因为这个收费标准，是12年前制作的，并且是旅游规划行业内的收费最低标准。各类规划要是少于这个标准，便不赚钱了。让旅游规划院一分钱不赚，那么规划回报大多是“豆腐渣”或“墙上挂挂”规划了。 误区三：选择规划、设计、落地运营一条龙单位 社会的发展方向是专业分工的细化，那么一个单位从规划到运营都做。势必会造成都很泛泛，那么这种泛泛而谈的规划，对于应用来说往往是隔靴搔痒，解决不了深层次的落地及盈利问题。 解决方法：做乡村旅游的就找乡村旅游规划设计公司。勇先创景就是行业内专门从事乡村旅游规划设计的权威单位。 误区四：亲自上马指导，或请高人指挥 大多的开发商都是在商场上身经百战，并有自己的智囊团。在做规划时，便指手画脚。殊不知这样做很容易画地为牢，约束旅游规划专家的思路。结果要么按照开发商方的意思，“秘书记录式”的规划。要么针锋相对，争吵不断。这两种都会让开发商陷入思维混乱。 解决方法：生意有很多相通的地方，既然久经江湖，那么要自信自己的判断力。结合市场，客观、慎重地给旅游规划单位提意见。 总结：“选择犹豫症”的根本解决方法是：1、选择对的负责人，选择在城市旅游规划、乡村旅游规划、森林旅游规划、滨海旅游规划等大专项内，有落地案例的人。所谓术业有专攻，选择这样一个专家，并且相信他（她），会省去不必要的烦恼。当然切记要将此项写在合同内，防止“挂羊头卖狗肉”的行为。2、选择对的单位，比如很多三甲医院都是综合型医院，而我第二次就诊的医院就是专门治疗骨科的。综合型医院是为方便看病，而专科医院则是解决专门问题的不二选择。勇先创景是中国郊野休闲规划设计的权威单位，我们专门做乡村旅游和森林旅游规划设计项目。因此在这方面有困扰的开发商，来找我们吧！ (责任编辑：勇先创景) |
