01重交情，轻规划
       很多开发商在开发之初，将主要精力放在了开发区老百姓、主管部门等关系的梳理方面。只要老百姓同意，政府官员支持，便毫不犹豫的进行开发。乡村旅游开发做好社区等关系很重要，但在做好关系的同时，一定要做好策划和法定规划。策划主要解决定位和核心产品的问题，规划主要解决法律认可和落地实施的问题。大棚区被拆除以及一些运营很好的休闲农业业态被拆除，大部分是由于没有解决法律认可的问题，也就是没有找有资质的单位，做一个通过审批的规划。
       02 重投机，轻程序
       有些开发商在做乡村旅游开发时，为了省钱。找很多规划院去现场看，从而获得免费的项目建议书，然后找员工整理一下项目建议书，便和上级主管部门打马虎眼。殊不知，这样做法即使被短期认可，也不是法律认可。记得四年前，有个景区找勇先创景专家看了现场，便要求做免费的项目建议书。后来呢，开发商拿着我们的免费项目建议书和上级打马虎眼，之后通知勇先创景不用做规划了。但这次大拆违时，因为没有法定规划被拆了。
       03 重项目，轻定位
       在开发时，很多开发商会国内、国外的跑上一圈，觉得别人的东西不错，便照搬到自家景区内。乡村旅游开发是要根据项目地的地脉、文脉、市场进行系统分析，从而精准定位的，切忌不能死搬硬套。袁家村好了，很多人照搬袁家村却失败了。这就是很好的例子。
       04 重房产，轻旅游
       在乡村开发时，很多人是冲着赚快钱去的。一味的将眼睛盯在了房产上面，完全忽视旅游项目。大家想想，不把旅游做起来，项目地还是“生地”，顾客凭什么到荒郊野外去买房子；况且旅游发展起来后，可美化环境，增强项目品位，拉动人流量，这样才能很好的发展休闲度假地产。
       05 重创意，轻市场
       将乡村旅游开发当成了“点子”，认为一个好的“点子”就可以做好景区。乡村旅游开发是个系统工程，需要定位、空间布局、核心引擎产品、产品体系构建、支撑体系构建等。所有的点子都要被市场检验，所有的“点子”都要体系化后才能被运用。例如，有个点子公司说要在国家风景名胜区一级保护区范围内，做一个长四公里的索道。表面看这个点子很好，但国家风景名胜区规范允许吗？这么长的索道和自然生态景观有违和感吗？这么长的空中索道投资回收期是多少？诸如此类都需要验证。
       06 重景观，轻产品
       将景区当成了公园，大量的进行景观改造，山顶必定做个亭子，遇水必定修个桥，用廊道连接道路等诸如此类的。细想一下，荒郊野外的，没有吸引力的产品，谁会去？
       07 重经验，轻团队
       乡村旅游开发时，开发商往往注重自己以前行业的管理服务经验，忽视专业团队的作用。在景区运营时，一定要有一支专业的管理和服务团队，这很重要。例如历史上的散兵游勇都没有成事的，原因就是没有专业的政治、经济、军事团队。