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乡村振兴:乡村旅游开发的七种死法

时间:2019-07-24 13:39来源:乡村旅游咨询网 作者:勇先创景 点击:

       01重交情,轻规划
       很多开发商在开发之初,将主要精力放在了开发区老百姓、主管部门等关系的梳理方面。只要老百姓同意,政府官员支持,便毫不犹豫的进行开发。乡村旅游开发做好社区等关系很重要,但在做好关系的同时,一定要做好策划和法定规划。策划主要解决定位和核心产品的问题,规划主要解决法律认可和落地实施的问题。大棚区被拆除以及一些运营很好的休闲农业业态被拆除,大部分是由于没有解决法律认可的问题,也就是没有找有资质的单位,做一个通过审批的规划。
       02 重投机,轻程序
       有些开发商在做乡村旅游开发时,为了省钱。找很多规划院去现场看,从而获得免费的项目建议书,然后找员工整理一下项目建议书,便和上级主管部门打马虎眼。殊不知,这样做法即使被短期认可,也不是法律认可。记得四年前,有个景区找勇先创景专家看了现场,便要求做免费的项目建议书。后来呢,开发商拿着我们的免费项目建议书和上级打马虎眼,之后通知勇先创景不用做规划了。但这次大拆违时,因为没有法定规划被拆了。
       03 重项目,轻定位
       在开发时,很多开发商会国内、国外的跑上一圈,觉得别人的东西不错,便照搬到自家景区内。乡村旅游开发是要根据项目地的地脉、文脉、市场进行系统分析,从而精准定位的,切忌不能死搬硬套。袁家村好了,很多人照搬袁家村却失败了。这就是很好的例子。
       04 重房产,轻旅游
       在乡村开发时,很多人是冲着赚快钱去的。一味的将眼睛盯在了房产上面,完全忽视旅游项目。大家想想,不把旅游做起来,项目地还是“生地”,顾客凭什么到荒郊野外去买房子;况且旅游发展起来后,可美化环境,增强项目品位,拉动人流量,这样才能很好的发展休闲度假地产。
       05 重创意,轻市场
       将乡村旅游开发当成了“点子”,认为一个好的“点子”就可以做好景区。乡村旅游开发是个系统工程,需要定位、空间布局、核心引擎产品、产品体系构建、支撑体系构建等。所有的点子都要被市场检验,所有的“点子”都要体系化后才能被运用。例如,有个点子公司说要在国家风景名胜区一级保护区范围内,做一个长四公里的索道。表面看这个点子很好,但国家风景名胜区规范允许吗?这么长的索道和自然生态景观有违和感吗?这么长的空中索道投资回收期是多少?诸如此类都需要验证。
       06 重景观,轻产品
       将景区当成了公园,大量的进行景观改造,山顶必定做个亭子,遇水必定修个桥,用廊道连接道路等诸如此类的。细想一下,荒郊野外的,没有吸引力的产品,谁会去?
       07 重经验,轻团队
       乡村旅游开发时,开发商往往注重自己以前行业的管理服务经验,忽视专业团队的作用。在景区运营时,一定要有一支专业的管理和服务团队,这很重要。例如历史上的散兵游勇都没有成事的,原因就是没有专业的政治、经济、军事团队。

(责任编辑:勇先创景)

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