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二、轻策划误区 很多景区和城市建设，只知规划不识策划。规划进入了行政程序，而策划却还在门外徘徊，这是我们政府造成决策浪费的重大原因之一。据世界银行估计，“十五”到“十一五”期间，投资决策失误导致的资金浪费损失大约在5000亿到6000亿元。有理由相信，这其中大部分是策划缺位造成的！这些投资项目都有着包装精美的规划，没有规划这些项目一个都不可能上马。但往往都因为有了规划，就自以为可以高枕无忧的大干快上，在貌似科学合理的规划的指导下，干了不少荒唐事！ 政府部门和老板为了开发旅游，只有先做规划才能报批立项，这是一个行政程序。但是往往却被当成市场程序来走，规划做完，老板和官员们或是为了省钱，或是不知道策划的重要性，直接把规划当策划指导开发建设和市场营销，结果可想而知，投资决策失误又将成为替罪羊，所有投资决策失误几乎都可归结为“策划缺位失误”和“策划不到位失误”。没有规划指导的建设是乱建，没有策划指导的规划是乱划。“策划”顾名思义就是为“出谋划策”，“规划”顾名思义就是“按策划规定设计”，“建设”顾名思义就是“按规划设计建造”。 说得严重点，策划和规划就是玩命！策划规划做得好，这个城市十几万人可以靠我们策划规划带来的效果吃饭；策划规划做不好，几个亿丢进去没有效果，这相当于害死的是几百条人命，所以策划人和规划师就是在“玩命”，玩得好就是救人，玩不好就是杀人！所以策划人和规划师一定要有高度的责任心。玩得起、玩得转才能进来玩。 三、投资误区 1.“投己所好” 按照开发者自身的认识、兴趣、偏好进行旅游开发。认识到开发的价值和必要性之后，对于如何进行开发，开发者常常出现的问题就是不了解也不去了解别人是如何开发的，不是投“其”所好；而主要是按照自己的想法、认识、喜好来选择、策划项目和进行设计、规划、建设、管理“投己所好”。结果往往是自以为是，但旅游者并不感兴趣，效益状况和命运前景也就可想而知。更为严重的后果，是浪费了资源，破坏了环境，损害了形象和声誉，挫伤了自己和有关方面的积极性。 (责任编辑：勇先创景) |
